Czy samorządom opłaca się finansować kluby?

Białystok, Gdańsk, Bielsko-Biała, Gliwice i Wrocław to miasta, które uzyskały najwyższą wartość ekwiwalentu telewizyjnego w rozgrywkach piłkarskiej Ekstraklasy w sezonie 2012/2013. Dane pochodzą z raportu przygotowanego przez EY i spółkę

Część miast, w których występują kluby Ekstraklasy, bardzo aktywnie wykorzystuje marketing sportowy jako narzędzie własnej promocji. Na bandach stadionowych, a przede wszystkim strojach klubowych, znajdują się symbole miejscowości, a to przekłada się na wzrost rozpoznawalności.
W Polsce dostęp do meczów Ekstraklasy za pośrednictwem telewizyjnych platform cyfrowych i kablowych ma prawie 8 mln gospodarstw domowych.

Łączny ekwiwalent telewizyjny wszystkich marek promujących się dzięki klubom Ekstraklasy wyceniany jest na ponad 561 mln zł. W sezonie 2012/2013 rozgrywki tylko w telewizjach kodowanych obejrzało ponad 48 mln widzów.
Największy zwrot ze współpracy z klubem uzyskał Białystok, który promuje markę Wschodzący Białystok m.in. na koszulkach piłkarzy Jagiellonii.

Ekwiwalent reklamowy transmisji telewizyjnych w przypadku współpracy miasta z Jagiellonią wyniósł 3,5 mln zł przy liczbie ekspozycji w wysokości 24 007 (źródło: Pentagon Research na dzień 30.06.2013 r.).
Na kolejnych pozycjach znalazły się: Gdańsk, który dzięki Lechii uzyskał wartość ekwiwalentu niemal 2,5 mln zł i liczbę ekspozycji 15 034, a także Bielsko-Biała dzięki Podbeskidziu – wartość ekwiwalentu wyniosła ponad 1,5 mln zł oraz 11 638 ekspozycji.

Na dalszych pozycjach uplasowały się: Gliwice współpracujące z klubem Piast (wartość ekwiwalentu niemal 2,5 mln zł, liczba ekspozycji 11 307) oraz Wrocław ze Śląskiem (wartość ekwiwalentu 1,5 mln zł, liczba ekspozycji 8 716).
Krzysztof Sachs, partner EY i pomysłodawca raportu uważa, że wpływ funkcjonowania klubów sportowych na całą społeczność i ekonomię regionu jest jednak dużo większy niż korzyści promocyjne, które płyną z występów drużyn w rozgrywkach.

– Kluby zapewniają mieszkańcom rozrywkę i emocje, co wpływa na postrzeganie miasta przez jego własnych mieszkańców i ogólne przywiązanie do regionu. Wokół klubów powstają też wielkie projekty infrastrukturalne (np. stadiony, które służą też wielu innym wydarzeniom poza meczami ligowymi) stanowiące szansę dla wielu lokalnych firm. Kluby mogą też wpływać na rozwój społeczny regionu poprzez kształcenie młodzieży w akademiach – wylicza Sachs.

Piast jako klub o stosunkowo małym budżecie w dużym stopniu zależał od wpływów z transmisji telewizyjnych. Blisko połowa przychodów ze sprzedaży to właśnie wpływy z transmisji. Ta druga połowa to dotacja miejska plus wpływy z biletów i reklam stąd wskaźnik dywersyfikacji przychodów Piasta jest na niskim poziomie. Pomimo wzrostu kosztów w stosunku do sezonu 2011/2012, co jest logiczną konsekwencją awansu do Ekstraklasy, Piastowi udało uzyskać dobre wyniki sportowe przy relatywnie niskich nakładach finansowych. Stąd Gliwiczanie potrzebowali niewiele ponad 300 tys. PLN aby zdobyć jeden punkt w oficjalnych rozgrywkach w ostatnim sezonie. Jest to jeden z najlepszych wyników w Ekstraklasie

Piast okazał się klubem niewielkim, lecz stabilnym finansowo. W dużej mierze stabilizacja oraz brak zadłużenia, wynikają jednak z istotnego wsparcia samorządowego. Ciekawe czy wysoka forma sportowa utrzyma się również w kolejnym sezonie i czy samorząd wciąż będzie tak mocno zainteresowany finansowaniem sportu.

źródło: Raport „Ekstraklasa piłkarskiego biznesu”
Pełna treść raportu TUTAJ